《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》一文反映了哪些問(wèn)題？

第一篇

作者：李老狼

阿里最擅長(zhǎng)的是演講，阿里沒(méi)有夢(mèng)想

騰訊最擅長(zhǎng)的是抄襲，騰訊沒(méi)有夢(mèng)想

百度最擅長(zhǎng)的是廣告，百度沒(méi)有夢(mèng)想

頭條最擅長(zhǎng)的是低俗，頭條沒(méi)有夢(mèng)想

美團(tuán)最擅長(zhǎng)的是清真，美團(tuán)沒(méi)有夢(mèng)想

滴滴最擅長(zhǎng)的是殺熟，滴滴沒(méi)有夢(mèng)想

華為最擅長(zhǎng)的是加班，華為沒(méi)有夢(mèng)想

小米最擅長(zhǎng)的是低價(jià)，小米沒(méi)有夢(mèng)想

全世界，就我，本人，一個(gè)用鍵盤(pán)打天下的互聯(lián)網(wǎng)搬磚工，最有格局，最有遠(yuǎn)見(jiàn)，最有夢(mèng)想

手動(dòng)狗頭

奉勸各位，不要紙上談兵，不要自以為是，抱著謀生的磚操著帝國(guó)的心，請(qǐng)問(wèn)，夢(mèng)想這個(gè)詞的虛無(wú)縹緲，比得上騰訊實(shí)打?qū)崉?chuàng)造的市值和成千上萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)嗎?別人的成績(jī)都擺在那里了，你還在抬杠他有沒(méi)有夢(mèng)想，用著別人的產(chǎn)品吐槽別人失去了產(chǎn)品能力，騰訊成為現(xiàn)在的騰訊還沒(méi)有夢(mèng)想，那騰訊怎么才能證明自己有夢(mèng)想?天天發(fā)公關(guān)稿給你看你就信了嗎?

對(duì)了，我前東家阿里巴巴特別愛(ài)談夢(mèng)想，也沒(méi)見(jiàn)你們天天夸阿里巴巴啊，還不照樣鄙視馬云是空有洗腦口號(hào)的夢(mèng)想家?

在中國(guó)做有錢(qián)人真累，有錢(qián)有地位有成就不行，還要證明自己有夢(mèng)想，啊上帝啊，讓我?guī)婉R云馬化騰承受這份苦累吧！

第二篇

作者：周璞

這篇文章的角度切得不錯(cuò)，而且從產(chǎn)品、管理、愿景三方面都有論述，作為呆過(guò)幾家大公司的人，我認(rèn)可文章里90%的洞察，不過(guò)要引申一下：沒(méi)夢(mèng)想，不是騰訊特例，而是互聯(lián)網(wǎng)大公司的通病。

一

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，所有資源的投入與利潤(rùn)的獲得都基于產(chǎn)品對(duì)群體意識(shí)的占據(jù)程度，但這事兒注定不可能成為明確的夢(mèng)想呀，因?yàn)閴?mèng)的盡頭是政治和宗教。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主把生意做成事業(yè)，把事業(yè)做成帝國(guó)，把帝國(guó)最后做成寡頭的時(shí)候，除了厚厚的責(zé)任外，還能提什么夢(mèng)想?難道要當(dāng)教皇不成?前不久扎克伯格在國(guó)會(huì)山被車(chē)輪戰(zhàn)，正是傳統(tǒng)行業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)寡頭表達(dá)這種恐懼。

而傳統(tǒng)行業(yè)就不存在這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲锢硎澜缧枰剿骱蛧L試的東西太多了，比如航天領(lǐng)域的企業(yè)，夢(mèng)想簡(jiǎn)直不要太光明磊落好嗎?

二

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不能完全等同于打仗，很多時(shí)候干掉對(duì)手也不意味著自己能贏。大部分高層的焦慮不僅是因?yàn)榈紫聠T工不夠努力，更多的還是高層意識(shí)到自己的智慧不夠用了。但往往在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)主就會(huì)開(kāi)始贊許狼性文化，推動(dòng)996制度，卻忘記了制度化的勤奮并不意味著能激發(fā)斗志、產(chǎn)生智慧。

如何源源不斷地產(chǎn)生可以發(fā)揮效能的智慧?就涉及到潘亂文中提到的管理問(wèn)題。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司骨子里認(rèn)可養(yǎng)蠱、賭賽道的邏輯。很多公司從上到下都賭性十足（騰訊只是之一），所有的小團(tuán)隊(duì)都堅(jiān)定地認(rèn)為只要自己內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功，就會(huì)成為第二個(gè)張小龍。這種心態(tài)下，怎么可能整合資源、匯聚智慧、集中力量辦大事?

互聯(lián)網(wǎng)大公司雖然能高增長(zhǎng)、有高知名度，但管理其實(shí)都先天不足，因?yàn)楫a(chǎn)品只要滿足了受眾的胃口就算押對(duì)了寶，沒(méi)管理、瞎管理也成功。這一點(diǎn)，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的公司比如騰訊和奇虎360尤為凸顯。