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1、民營企業(yè)應(yīng)管理好自己的欲望，明確好自己的目標(biāo)，合理架構(gòu)組織，認(rèn)真追求績效。無論什么行業(yè)，只要做到這幾點，這個企業(yè)都會發(fā)展很好?！T侖
2、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。
3、五大管理惡習(xí)：1、增刪制度，隨心所欲；2、執(zhí)行制度，網(wǎng)開一面；3、各搞一套，常換制度；4、會議決定，繞開制度；5、輕易承諾，隨意反悔。
4、我們實行充分放權(quán)、相信一線的管理模式。這種模式的前提假設(shè)是：總部是錯誤的，領(lǐng)導(dǎo)是錯誤的，一線可以是正確的?！?天連鎖酒店董事長鄭南雁
5、管理者擔(dān)任的職務(wù)越來越高，能夠直接給你提意見的人往住會越少。這個階段，你能否不斷的進(jìn)步，自省的心態(tài)和習(xí)慣非常重要?！猅CL董事長李東生
6、組織的效率不取決于管理者個人多能干，而取決于所有參與者的集合能力。
7、要成為一個企業(yè)家，一定要記住：真正的企業(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢，而是因為他們無從選擇，必須完成它?！绹嚱缈偛没艚鹚?/p>
8、要想成功，你就必須逆向使用投資的兩大死敵：恐懼與貪婪，你不得不在別人恐懼時進(jìn)發(fā)，在別人貪婪時收手。——巴菲特
9、制度應(yīng)該為人服務(wù)，可惜現(xiàn)實生活里總是相反，大家都順服制度，讓自己成為習(xí)慣、管理、規(guī)則的努力，以致最后一事無成?！铋_復(fù)
10、做企業(yè)是沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個規(guī)律，一步一個腳印地走?！跏?/p>
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