買(mǎi)土豆的故事

在美國(guó)的佛羅倫薩州曾發(fā)生過(guò)這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。

三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說(shuō)：“我和約翰同時(shí)來(lái)到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也升到了部門(mén)主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來(lái)沒(méi)有遲到早退過(guò)，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來(lái)沒(méi)有拖沓過(guò)，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒(méi)有增加，職位依然是公司的普通職員呢?”

總經(jīng)理沒(méi)有馬上回答哈里的問(wèn)題，而是意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣(mài)的，回來(lái)我再回答你的問(wèn)題?！?/p>

于是哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣(mài)土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。半小時(shí)后，哈里急匆匆地回到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說(shuō)，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣(mài)”。

總經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)后問(wèn)道，“一共幾家賣(mài)的?”哈里撓了撓頭說(shuō)：“我剛才只有看到有賣(mài)的，沒(méi)看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下！”

說(shuō)完又急匆匆地跑了出去，二十分鐘后哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理的辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理！一共有三家賣(mài)土豆的?！?/p>

總經(jīng)理又問(wèn)他“土豆的價(jià)格是多少?三家的價(jià)格都一樣嗎?”哈里楞了一下，又撓了撓頭說(shuō)：“總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問(wèn)一下?！?/p>

說(shuō)完，哈里就要往外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來(lái)吧?！?/p>

三分鐘后，哈里和約翰一起來(lái)到總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理先對(duì)哈里說(shuō)：“你先在這里休息一下吧?！?/p>

然后又對(duì)約翰說(shuō)：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣(mài)的?！?/p>

四十分鐘后，約翰回來(lái)了，向總經(jīng)理匯報(bào)：“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣(mài)土豆的，其中兩家是賣(mài)0.9美元一斤，只有一家老頭賣(mài)的是0.8美元一斤”

“我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲罱r(nóng)園里種植的。如果需要的話，價(jià)格還可以更優(yōu)惠些，并且他們家有貨車(chē)，可以免費(fèi)送貨上門(mén)?！?/p>

“我已經(jīng)把那老頭帶來(lái)了，就在公司大門(mén)外等著，要不要讓他進(jìn)來(lái)具體洽談一下?”

總經(jīng)理說(shuō)道，“不用了，你讓他先回去吧！”

于是，約翰就出去了。

這時(shí)，總經(jīng)理看著辦公室目瞪口呆的哈里，問(wèn)道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰(shuí)加薪晉職呢?”

哈里慚愧地低下了頭。

故事雖小，意義深遠(yuǎn)：

用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意別人是怎么做的，只要用心，相信會(huì)做好的。

著名投資專(zhuān)家約翰坦普爾頓通過(guò)大量的觀察研究，得出的一條很重要的結(jié)論——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。一盎司只相當(dāng)于1/16磅，但就是這一微小的區(qū)別，卻會(huì)讓你的工作大不一樣！

“多一盎司”所需要的那一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心、一點(diǎn)點(diǎn)決心、一點(diǎn)點(diǎn)敬業(yè)的態(tài)度和自動(dòng)自發(fā)的精神！

宏觀的戰(zhàn)略總是要落實(shí)在具體的戰(zhàn)術(shù)，和每一個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)上。