敢和領(lǐng)導(dǎo)坐一桌

每逢單位組織聚餐活動，只要有領(lǐng)導(dǎo)參加，同事們普遍有點放不開。菜不敢大口吃，話不敢大聲說，酒不敢大口喝，笑起來很靦腆，坐下來很難受，缺少了一份其樂融融的氛圍。

對此，我和幾個同事進行了探討，感觸頗多。

小張直言不諱地說：怕說錯話。這個觀點代表了很多同事的心聲。他們認為，領(lǐng)導(dǎo)“掌管”著大家的前程命運，一旦說錯話，就會惹得領(lǐng)導(dǎo)不開心。領(lǐng)導(dǎo)不開心，后果很嚴重。

“普通員工和領(lǐng)導(dǎo)不在一個檔次?！边@是小趙的觀點。他覺得，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工。領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該和領(lǐng)導(dǎo)坐在一塊，談一談領(lǐng)導(dǎo)的事。普通員工如果跟領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，身份不對等。

王強認為：“跟領(lǐng)導(dǎo)坐得近了，擔(dān)心別人說閑話?！背诌@種觀點的員工不在少數(shù)。他們認為，哪個員工跟領(lǐng)導(dǎo)走得近了，肯定有不良企圖，這樣的人不值得結(jié)交。有一次，王強在一次聚餐中，得到了領(lǐng)導(dǎo)鼓勵，多敬了領(lǐng)導(dǎo)幾杯，適當(dāng)?shù)乇砹艘幌聸Q心。結(jié)果呢，身邊同事對其“橫眉冷對”，從那以后，王強再不敢輕易“接近”領(lǐng)導(dǎo)了。

除此之外，部分領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)有問題，人品有問題，得不到員工的認可和擁戴，也是造成員工不愿與之坐一塊的原因。

然而，也有一些同事，他們跟領(lǐng)導(dǎo)坐到一塊兒，鎮(zhèn)定自若，談笑風(fēng)生，表現(xiàn)得非常自然。

“我們應(yīng)該用平等的目光看待領(lǐng)導(dǎo)?！毙∏卣劦剑簡T工與領(lǐng)導(dǎo)之間，并沒有不可逾越的鴻溝，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工崗位上提拔上來的，我們的今天，就是領(lǐng)導(dǎo)的昨天。所以，沒必要把領(lǐng)導(dǎo)看得那么神秘。

“抓住機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題?！边@是小海的經(jīng)驗。他認為：跟領(lǐng)導(dǎo)坐一塊，是談工作的好機會，一邊進餐，一邊聊工作，把問題和困難向領(lǐng)導(dǎo)一一擺出來，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，豈不美哉?

事實上，小海每次都能抓住與領(lǐng)導(dǎo)坐一桌的機會，向不同級別的領(lǐng)導(dǎo)反映工作上存在的問題，好多問題，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板，第一時間就給解決了，致使他的工作順風(fēng)順?biāo)?，好不愜意?/p>

“很愿意跟員工平等地交流和溝通?！边@是很多領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。他們認為：利用集體活動的場合，聽聽大家的心聲，哪怕是牢騷和意見，這對于工作的開展極為有利。

總體來看，我們不可否認領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的確存在著一道說有形卻又無形的“心理壁壘”。有的人敢于拆除這道壁壘，在政策允許的范圍內(nèi)敢于跟領(lǐng)導(dǎo)走得近一些，他們的工作效率得到大幅度提高，心情大都很愉快，業(yè)績也很明顯，獲得機會更多。

所以，我們應(yīng)該拋卻私心雜念，用正常的眼光看待領(lǐng)導(dǎo)，敢跟領(lǐng)導(dǎo)坐一桌，敢和領(lǐng)導(dǎo)掏心窩，敢把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)老師，敢和領(lǐng)導(dǎo)交朋友。如此，我們的路也將越來越寬。